“5+2+1”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局的確立，是產(chǎn)投集團(tuán)黨委立足于發(fā)展現(xiàn)狀、著眼于未來需求，做出的重大戰(zhàn)略部署，是引領(lǐng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新航標(biāo)。集團(tuán)各部門、單位以新戰(zhàn)略布局為指引，積極謀劃新思路，以務(wù)實的舉措，全力推進(jìn)戰(zhàn)略布局的落實落地。

   “5+2+1”戰(zhàn)略布局明確了集團(tuán)的整體發(fā)展規(guī)劃和方向，必將進(jìn)一步堅定投資者的信心，暢通集團(tuán)融資渠道，為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。以產(chǎn)業(yè)投資為核心的戰(zhàn)略布局的推進(jìn)實施，需要有效的資金保障。財務(wù)部將緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，突出產(chǎn)業(yè)投資的主體地位，統(tǒng)籌五大實體產(chǎn)業(yè)、兩大重點板塊和一個創(chuàng)新平臺體系的資金需求，安全高效地做好資金籌劃工作，提高資金使用效率，以有力的資金保障為戰(zhàn)略布局的順利推進(jìn)保駕護(hù)航。財務(wù)要強(qiáng)化財務(wù)管理服務(wù)職能，主動服務(wù)、靠前服務(wù)，定期到各子公司調(diào)研送服務(wù)，全面了解各業(yè)務(wù)板塊的實際經(jīng)營情況，未雨綢繆打好服務(wù)“主動仗”。同時強(qiáng)化全面科學(xué)的預(yù)算管理，對“5+2+1”戰(zhàn)略執(zhí)行過程進(jìn)行全過程評價和反饋，為集團(tuán)決策提供有用的信息，以保證企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

   “5+2+1”戰(zhàn)略布局緊扣威海市“七大產(chǎn)業(yè)集群”“十強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈”產(chǎn)業(yè)布局，摒棄了過往大鍋燴、重管理、輕業(yè)務(wù)的老思想，在全面分析主營業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及產(chǎn)業(yè)投資分布基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)目前的發(fā)展方向理清思路，為集團(tuán)業(yè)務(wù)壯大提供堅實基礎(chǔ)?！?+2+1”戰(zhàn)略布局明確以產(chǎn)業(yè)投資為主體，鯤翔資本將完全著眼于的集團(tuán)投資主業(yè)，逐步探索市場化道路，培養(yǎng)自身的產(chǎn)業(yè)投資專業(yè)能力，助力產(chǎn)業(yè)投資邁上新臺階。以“5+2+1”布局為基礎(chǔ)，針對產(chǎn)業(yè)投資板塊“五大實體產(chǎn)業(yè)”發(fā)展機(jī)遇，以自有團(tuán)隊為核心，充分利用中金資本、深創(chuàng)投、前海方舟等國內(nèi)頭部投資機(jī)構(gòu)的市場化投資能力，培養(yǎng)專業(yè)化人才，拓寬團(tuán)隊視野，在合作中發(fā)現(xiàn)自身短板，樹立責(zé)任意識和危機(jī)意識，快速提升業(yè)務(wù)水平。

   “5+2+1”戰(zhàn)略布局高瞻遠(yuǎn)矚、腳踏實地，既契合當(dāng)下產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際，指明了方向，又謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，繪制了藍(lán)圖。按照戰(zhàn)略布局，有的放矢開展工作，集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)未來可期。規(guī)劃投資部與鯤翔資本明確了職能分工，部門將更加突出協(xié)調(diào)、服務(wù)、保障的職能，做好產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)的“堅強(qiáng)后盾”。通過合理分工，既各司其職又互相配合，共同助力產(chǎn)業(yè)投資大步向前。投資領(lǐng)域的知識和動態(tài)瞬息萬變，我們要盡快適應(yīng)集團(tuán)新形勢下的發(fā)展要求，在與外部同行業(yè)機(jī)構(gòu)合作的過程中，對標(biāo)尋找自己的短板，樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿的意識，增強(qiáng)責(zé)任感和危機(jī)感，要有不進(jìn)步就要被淘汰的思想，在處理棘手問題時掌握解決問題的技巧，放低姿態(tài)虛心向經(jīng)驗豐富的投資管理機(jī)構(gòu)的行業(yè)元老請教，不斷充實、提升自己的業(yè)務(wù)能力和水平，為集團(tuán)的投資板塊做大做優(yōu)做強(qiáng)貢獻(xiàn)自己的力量。

   “5+2+1”戰(zhàn)略布局的有效推進(jìn)，需要有效的制度和考核做保障。集團(tuán)肩負(fù)推動地方產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重任，而任何的產(chǎn)業(yè)發(fā)展最終都要落實到具體項目上，運(yùn)營管理部將緊密圍繞集團(tuán)中心工作目標(biāo)，全力以赴超前謀劃，以更加務(wù)實的工作作風(fēng)，永不懈怠的精神狀態(tài)，助力集團(tuán)更高質(zhì)量發(fā)展。強(qiáng)化制度建設(shè)，堅持問題導(dǎo)向，以科學(xué)實用的制度體系搭建、扎實高效的培訓(xùn)應(yīng)用執(zhí)行，確保完成制度建設(shè)工作年度目標(biāo)，逐步推進(jìn)完善管理標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)集團(tuán)決策部署落實落地；運(yùn)用績效考核總抓手，發(fā)揮約束激勵作用，提升集團(tuán)全員責(zé)任意識，促進(jìn)各部門單位真抓實干、與集團(tuán)同向發(fā)力，打造更強(qiáng)產(chǎn)投團(tuán)隊；增強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同配合，不斷提升運(yùn)營管理能力，切實解決發(fā)展中的難題。

   產(chǎn)業(yè)是基礎(chǔ)平臺，金融起到催化劑和倍增劑的作用，作為產(chǎn)業(yè)金融板塊中重要的一環(huán)，齊東小貸公司將自身發(fā)展融入產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)中。聚焦五大實體產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，圍繞金融服務(wù)微型生態(tài)圈和小微企業(yè)融資服務(wù)本色，積極設(shè)計新業(yè)務(wù)產(chǎn)品，根據(jù)被投資企業(yè)的發(fā)展階段、經(jīng)營情況、財務(wù)狀況、上下游客戶情況及結(jié)算方式、資金需求等具體情況，打造個性化的業(yè)務(wù)服務(wù)，滿足客戶不同發(fā)展時期的融資需求。同時，在產(chǎn)業(yè)金融業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，挖掘客戶價值，為產(chǎn)業(yè)投資提供源頭活水，服務(wù)主業(yè)，將產(chǎn)業(yè)金融打造成產(chǎn)投集團(tuán)產(chǎn)業(yè)投資主業(yè)的服務(wù)平臺，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資金長期投資與短期流動相互融合的融資業(yè)務(wù)模式，促進(jìn)與產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)的相互融合發(fā)展，打造產(chǎn)投集團(tuán)整體業(yè)務(wù)生態(tài)圈，實現(xiàn)業(yè)務(wù)聯(lián)動良性發(fā)展。

   作為集團(tuán)“5+2+1”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局中重要的金融板塊之一，齊東投資公司始終堅持以風(fēng)險防控為抓手，以新布局引領(lǐng)貿(mào)易業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。根據(jù)集團(tuán)“5+2+1”戰(zhàn)略布局，齊東投資公司近期將與山東威爾漢姆海洋裝備科技有限公司開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)合作模式，力求以供應(yīng)鏈模式助力威海本地企業(yè)高速發(fā)展。自成立以來，公司在大宗商品行業(yè)內(nèi)具有良好的企業(yè)知名度，下一步將結(jié)合集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展思路，切實打好金融服務(wù)板塊“組合拳”，逐步提升企業(yè)核心競爭力，為產(chǎn)投集團(tuán)成為“專業(yè)化、市場化”的國內(nèi)一流產(chǎn)業(yè)投融資集團(tuán)貢獻(xiàn)出應(yīng)有的力量。

   針對“5+2+1”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，金融發(fā)展將聚焦集團(tuán)重點支持的五大實體產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，與產(chǎn)業(yè)緊密融合，通過資源的資本化、資產(chǎn)的資本化、知識產(chǎn)權(quán)的資本化、未來價值的資本化實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與金融的融合，嫁接銀行的特色信貸品種，加強(qiáng)投保聯(lián)動，促進(jìn)兩者互動發(fā)展，從而實現(xiàn)價值增值。擔(dān)保公司將從資本的角度做產(chǎn)業(yè)，通過融通資金、整合資源，放大金融與產(chǎn)業(yè)融合的放大效應(yīng)，實現(xiàn)自身價值增長，為集團(tuán)創(chuàng)造新的增長點。同時，公司將進(jìn)一步擴(kuò)大政府性融資擔(dān)保對小微企業(yè)的覆蓋面，努力營造良好融資生態(tài)，推動解決實體經(jīng)濟(jì)特別是中小微企業(yè)融資難題。

   天鑫研究院是山東省和威海市的重點新型研發(fā)機(jī)構(gòu)，是集團(tuán)“5+2+1”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局中一個創(chuàng)新平臺體系里的一員，肩負(fù)著“引擎”的使命。落實集團(tuán)新的戰(zhàn)略布局，天鑫將以新一代信息技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)學(xué)研轉(zhuǎn)化為手段，為威海市優(yōu)產(chǎn)業(yè)發(fā)展儲蓄動能。全力做好威海市智慧健康養(yǎng)老服務(wù)工程技術(shù)研究中心工作，將一流高校的科研成果對外轉(zhuǎn)化輸出，以承接三項國家科技部和一項山東省科技廳重點研發(fā)計劃項目為契機(jī)，夯實基礎(chǔ)研發(fā)技術(shù)，推進(jìn)人工智能、大數(shù)據(jù)及知識圖譜等自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)和產(chǎn)品，在智慧養(yǎng)老、車聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的應(yīng)用及產(chǎn)業(yè)化。

行而不輟，未來可期

錨定新航向

志不改、道不變

產(chǎn)投人有底氣、更有信心

腳踏實地、踔厲奮發(fā)

向更高的目標(biāo)邁進(jìn)