威海產(chǎn)投集團(tuán)黨委將2022年確定為“制度完善落實(shí)年”，旨在通過(guò)制度的“廢、改、立”，對(duì)涉及集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵制度進(jìn)行制定與優(yōu)化，對(duì)當(dāng)下經(jīng)營(yíng)急需的制度進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，推進(jìn)集團(tuán)制度與時(shí)俱進(jìn)，逐步建立簡(jiǎn)潔、實(shí)用、高效、統(tǒng)一，符合集團(tuán)發(fā)展需要的制度體系。同時(shí)強(qiáng)化制度的貫徹執(zhí)行與監(jiān)督考核，充分發(fā)揮制度的規(guī)范、引導(dǎo)和保障作用，為集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的制度保障。上半年完成修訂、新增、廢止制度112個(gè)。

如何做好制度頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建與主業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的，對(duì)外銜接法律法規(guī)、對(duì)內(nèi)明細(xì)員工行為準(zhǔn)則的制度體系，是制度建設(shè)的重中之重，也是難中之難。今年以來(lái)，威海產(chǎn)投集團(tuán)圍繞“5+2+1”的戰(zhàn)略布局，一方面充分借鑒深圳、合肥、濟(jì)南等地國(guó)企和中金資本、前海方舟、濟(jì)南產(chǎn)發(fā)等頭部機(jī)構(gòu)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取其精華、兼收并蓄；另一方面堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向問(wèn)題導(dǎo)向，將審計(jì)、巡察等發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題作為制度制定、修訂的依據(jù)和基礎(chǔ)。在綜合分析研判的基礎(chǔ)上，提出總分式的制度框架體系建設(shè)思路，逐步編織自上而下、縱橫交錯(cuò)的制度網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)制度體系整體覆蓋。截至目前，集團(tuán)現(xiàn)行制度147個(gè)，涵蓋管理制度及投資、金融、貿(mào)易等業(yè)務(wù)制度。

疫情防控封閉期間，集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)骨干梳理投資管理制度

“天下之事，不難于立法，而難于法之必行。”今年以來(lái)，集團(tuán)堅(jiān)持制度建設(shè)與制度宣貫并行，通過(guò)組織內(nèi)部自學(xué)、成果檢測(cè)等方式，強(qiáng)化制度的入腦入心，并對(duì)違規(guī)行為依規(guī)處理。依據(jù)不同業(yè)務(wù)板塊將現(xiàn)行制度合理劃分I、II、III類制度，按照各部門職能和員工崗位職責(zé)，有針對(duì)性組織開(kāi)展培訓(xùn)，同時(shí)梳理上級(jí)有關(guān)制度文件230個(gè)一并納入學(xué)習(xí)范圍。目前集團(tuán)范圍內(nèi)已組織兩次OA辦公系統(tǒng)線上制度測(cè)試；投資板塊以投資業(yè)務(wù)知識(shí)考查為重點(diǎn)，組織一次全員摸底測(cè)試；金融板塊分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，每周一組織學(xué)習(xí)成果檢測(cè)。

制度培訓(xùn)及學(xué)習(xí)情況

管理制度化、制度流程化、流程信息化是制度建設(shè)的根本目標(biāo)。通過(guò)流程再造和信息資源規(guī)劃，將業(yè)務(wù)管控細(xì)化到崗位、細(xì)化到節(jié)點(diǎn)、細(xì)化到人員，切實(shí)提高企業(yè)執(zhí)行力。一是修訂、新增制度工作流程上線OA辦公系統(tǒng)。今年上半年累計(jì)新增流程11個(gè)，優(yōu)化流程7個(gè)。截至目前，集團(tuán)OA辦公系統(tǒng)現(xiàn)行信息化流程139個(gè)。二是在OA系統(tǒng)上線“制度門戶”“上級(jí)政策文件”兩個(gè)模塊，累計(jì)上傳現(xiàn)行制度147個(gè)、上級(jí)文件230個(gè)，并定期更新，方便查閱、學(xué)習(xí)。三是通過(guò)信息化手段將制度流程明晰，上線84項(xiàng)報(bào)表，進(jìn)一步提高流程的應(yīng)用價(jià)值，形成管理與信息的一體化、數(shù)字化、智能化，實(shí)現(xiàn)制度管人、流程辦事，促進(jìn)管理效率和執(zhí)行力提升。

集團(tuán)OA辦公系統(tǒng)報(bào)表分析模塊

規(guī)章制度應(yīng)隨著內(nèi)外部環(huán)境變化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理理念的調(diào)整實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)維護(hù)，及時(shí)更新，做到常態(tài)化。制度的督導(dǎo)檢查、問(wèn)題反饋、完善整改是“制度完善落實(shí)年”的重要環(huán)節(jié)。7月初，集團(tuán)以各部門、單位自查和歸口管理部門檢查為主要形式，對(duì)制度建設(shè)、流程化建設(shè)、內(nèi)部制度培訓(xùn)、制度執(zhí)行、檔案管理等情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改。同時(shí)重點(diǎn)對(duì)制度落地執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，進(jìn)一步規(guī)范操作。計(jì)劃通過(guò)半年時(shí)間的督導(dǎo)檢查，到年底前建成更加完備的制度體系，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展打好制度基礎(chǔ)。

制度建設(shè)的道路沒(méi)有終點(diǎn)，威海產(chǎn)投集團(tuán)將以深化國(guó)企改革為契機(jī)，將新發(fā)展理念融入制度建設(shè)之中，推動(dòng)特色制度體系更加完善、成熟，凝聚集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展合力。