她是產(chǎn)投集團(tuán)少有的全能型人才，多個(gè)崗位的工作歷練，讓她能夠從容面對(duì)每項(xiàng)工作任務(wù)；

她是干部員工公認(rèn)的業(yè)務(wù)型干部，資產(chǎn)管理、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、制度建設(shè)等等，她經(jīng)手的工作總是能做到“門清”；

她是領(lǐng)導(dǎo)眼中顧全大局的表率，不論是分內(nèi)分外的事，凡是交辦給她的工作，都能盡心盡力做好。

黃雪瑩，被大家譽(yù)為產(chǎn)投集團(tuán)的一塊“金磚”，不論在哪個(gè)崗位，都能閃閃發(fā)光。

2021年9月，集團(tuán)新成立了運(yùn)營(yíng)管理部，將制度建設(shè)、績(jī)效考核、資產(chǎn)管理、招標(biāo)采購(gòu)、信息化建設(shè)等工作職責(zé)賦予了這個(gè)新成立的部門。

作為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的重要部門之一，如何打造高效團(tuán)隊(duì)、統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)管理職能、發(fā)揮最大效能，是擺在黃雪瑩面前的首要任務(wù)，也是她面臨的一個(gè)全新挑戰(zhàn)。

運(yùn)營(yíng)管理部是保障集團(tuán)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞，尤其是在集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，很多艱難險(xiǎn)重的任務(wù)，都落在了黃雪瑩的肩上。

今年7月，集團(tuán)著眼于未來(lái)發(fā)展大局，部署推進(jìn)與威高集團(tuán)的戰(zhàn)略合作。此次項(xiàng)目合作時(shí)間緊、方案復(fù)雜、工作量大，黃雪瑩發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，多次赴威高集團(tuán)考察對(duì)接、溝通談判，反復(fù)推演調(diào)整方案。在項(xiàng)目推進(jìn)的關(guān)鍵階段，她加班到深夜兩點(diǎn)多，對(duì)方案細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行最終的核對(duì)與修改，第二天又正常投入到工作中。

“這個(gè)工作別人都弄不明白，你弄吧！”這是領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常對(duì)黃雪瑩說(shuō)的一句話——這不僅是對(duì)她工作能力的充分肯定，也是對(duì)她的工作態(tài)度的高度認(rèn)可。

在黃雪瑩看來(lái)，對(duì)任何一項(xiàng)工作，不管分內(nèi)分外，領(lǐng)導(dǎo)交給你了，就是一種信任，必須全力以赴做好。她總是說(shuō)：“集團(tuán)就是一個(gè)大家庭，我就是其中的一分子，工作你不干總要有人干?！?/span>

正是靠這種精神，黃雪瑩啃下了一個(gè)又一個(gè)“硬骨頭”。

參與這樣的急難險(xiǎn)重的任務(wù)，對(duì)黃雪瑩來(lái)說(shuō)已是家常便飯。在處理一家參股企業(yè)的股權(quán)爭(zhēng)議中，面對(duì)時(shí)間跨度大、情形錯(cuò)綜復(fù)雜、涉及自然人股東眾多諸多難題，黃雪瑩翻閱大量檔案資料及涉案證據(jù)材料，充分了解事件的前因后果和來(lái)龍去脈，與對(duì)方據(jù)理力爭(zhēng)，最終法院裁定集團(tuán)勝訴，成功追回以前年度少分配紅利近340萬(wàn)元，避免了國(guó)有資產(chǎn)流失。

憑著過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力，黃雪瑩成為集團(tuán)投審會(huì)、貸審會(huì)、貿(mào)審會(huì)的成員，不論是哪個(gè)角色，她都積極建言、擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)投資、金融服務(wù)等主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展出謀劃策。

黃雪瑩認(rèn)為，干好工作最關(guān)鍵有兩條：考慮問(wèn)題時(shí)站位要高，要站在領(lǐng)導(dǎo)的視角去思考；具體工作時(shí)內(nèi)心要靜，能以學(xué)生的姿態(tài)去執(zhí)行。

運(yùn)營(yíng)管理部承擔(dān)的任務(wù)繁重，而且大多數(shù)工作都是集團(tuán)打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的事，作為部門負(fù)責(zé)人，不僅要有過(guò)硬的專業(yè)能力，還要有敬業(yè)奉獻(xiàn)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的過(guò)硬作風(fēng)。

“每一項(xiàng)新工作，對(duì)自己都是新的開(kāi)始、新的挑戰(zhàn)，只有保持學(xué)習(xí)的態(tài)度、敬畏的心態(tài)，才能嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地把工作做到位?！闭腔谶@種對(duì)工作的認(rèn)識(shí)，讓黃雪瑩對(duì)每項(xiàng)工作都嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，從不“打馬虎眼”。

領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)黃雪瑩有一個(gè)共同的評(píng)價(jià)：什么工作交給黃雪瑩，都很放心。

在資產(chǎn)管理方面，黃雪瑩創(chuàng)新管理模式，為摸清“家底”親自帶隊(duì)全面盤點(diǎn)，建立資產(chǎn)臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的標(biāo)簽化、系統(tǒng)化、流程化管理。對(duì)集團(tuán)及所屬單位的不動(dòng)產(chǎn)、抵債資產(chǎn)，她都實(shí)地查看、跟進(jìn)關(guān)注，組織完成了30多項(xiàng)抵債及低效無(wú)效資產(chǎn)交接工作，積極為抵債資產(chǎn)變現(xiàn)、化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)出謀劃策，助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)抵債資產(chǎn)的盤活處置。

績(jī)效考核是集團(tuán)三項(xiàng)制度改革的核心內(nèi)容，考核是否科學(xué)、指揮棒作用能否發(fā)揮好，都將直接影響著集團(tuán)改革發(fā)展大局。面對(duì)這項(xiàng)撓頭的工作和高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，黃雪瑩頂住壓力，帶領(lǐng)部門員工從制度到OA流程設(shè)計(jì)，再到雙月考核結(jié)果的實(shí)施，制定了全面科學(xué)的績(jī)效考核體系，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的支撐。

天下難事必作于易，天下大事必成于細(xì)。

黃雪瑩工作有章有法，干活很“細(xì)”。這種“細(xì)”，既是她工作多年養(yǎng)成的習(xí)慣，更是對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)都說(shuō)，無(wú)論是黨委會(huì)、董事會(huì)，只要是黃雪瑩匯報(bào)的議題，什么問(wèn)題都問(wèn)不倒她。

對(duì)此，黃雪瑩總是謙遜地說(shuō)：“我就是年齡大、經(jīng)歷多，有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)罷了?！?/span>

黃雪瑩深知，適應(yīng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，不能僅憑工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，必須與時(shí)俱進(jìn)提高本領(lǐng)。為此，她不放過(guò)任何一次“充電”的機(jī)會(huì)，“產(chǎn)投大講堂”培訓(xùn)中，她總是最認(rèn)真的學(xué)員之一，還利用工作之余考取了高級(jí)會(huì)計(jì)師。

黃雪瑩把工作作為提升業(yè)務(wù)能力的有效手段，邊干邊學(xué)，善聽(tīng)善思。所以，在與其他部門、單位的協(xié)作中，她總能換位思考，無(wú)論是財(cái)務(wù)、審計(jì)，還是風(fēng)險(xiǎn)、法務(wù)，凡是涉及到業(yè)務(wù)的方方面面，她都要想盡辦法搞清楚、弄明白。

黃雪瑩認(rèn)為，干好工作要善于從外部找方法，要把每次完成工作和匯報(bào)工作，當(dāng)成一次學(xué)習(xí)的過(guò)程。只有這樣，才能逼著自己把所有事情都捋清，把每一個(gè)細(xì)節(jié)都研究透。

這種嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，在黃雪瑩的示范引領(lǐng)下，也成為運(yùn)營(yíng)管理部的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)。

黃雪瑩非常重視加強(qiáng)內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)，致力于打造一支專業(yè)、高效、務(wù)實(shí)的運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。

她通過(guò)實(shí)行AB角工作分工負(fù)責(zé)、每周不定時(shí)工作碰頭會(huì)、工作倒排時(shí)間表等內(nèi)部管理機(jī)制，強(qiáng)化高效落實(shí)的執(zhí)行力。

她致力全員素質(zhì)提升，在部門開(kāi)展人員素質(zhì)全面提升計(jì)劃，鼓勵(lì)全員制定職稱考取計(jì)劃；每月組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)上級(jí)最新政策、文件，號(hào)召全員制作制度培訓(xùn)PPT，每人既當(dāng)“學(xué)生”，又當(dāng)“老師”。

她創(chuàng)新性采取制度文件“雙人校對(duì)工作法”，對(duì)于上會(huì)的、印發(fā)的制度實(shí)行雙人唱校，既確保了制度的準(zhǔn)確性，又落實(shí)了具體責(zé)任人。

在黃雪瑩身上，總是充盈著強(qiáng)烈的責(zé)任感，傳遞著滿滿的正能量。哪里需要就義無(wú)反顧地沖到哪里，這是黃雪瑩作為一名共產(chǎn)黨員始終不變的初心。她把個(gè)人的“小我”融入集團(tuán)“大我”，常懷謙遜之心，滿懷敬業(yè)之責(zé)，把每項(xiàng)工作做到了極致。